كيفية انشاء نادي رياضي

كيفية انشاء نادي رياضي  

لقد شهد قطاع الاندية الرياضية في السنوات الاخير الماضية بالعالم ازدهارا كبير وذلك بسسب زيادة الوعي باهمية ارتباط الصحة والرياضة من خلال المؤثمرات والندوات التوعوية والبرامج التلفزيونية وبودكاستات وسائل التواصل الاجتماعية التي يقوم بها الخبراء ورواد هذا المجال في الرياضة والصحة والتغدية حيث شهد القطاع نموا كبيرا في عدد الاندية وخصوصا بالشرق الاوسط وافريقيا مما يدل على تقدم وتطورهذا القطاع والدليل على ذلك هو الصالات الفخمة  والراقية ،المجهزة باحدث الاجهزة والادوات الرياضية ،التصاميم الرائعة التي تجدب المتدربين اضافة الى البرامج الرياضية والامكانيات الكبير للخدمات المتوفرة بها وبصفتنا خبيرا في هذا المجال سوف نتطرق في هذه المدونة للعديد من المحاور التي تتعلقة بالاندية وستكون البداية بكيفية انشاء نادي رياضي.

 

          ان العمل على انشاء نادي رياضي للياقة البدنية يعتمد على مجموعة من الضوابط والركائز الهامة والتي من خلالها يتم بدء العمل على دراسات الجدوى اللازمة للمشروع والتي يجب ان تكون على يد خبراء في مجال انشاء وتشغيل الاندية لكي يتمكن المستثمرين من ضمان نجاح دراسات الجدوى من خلال الاطلاعه على الارقام التي توضح مايلي:

1.  اجمالي النفقات الرئسمالية المقدرة

2.  اجمالي النفقات التشغيلية السنوية المقدرة

3.  صافي الربح المقدر

4.  العائد على الاستثمار

5.  فترة الاسترداد

6.  نقطة التعادل للاستثمار

 

            طبعا هذه النقاط التي تم سردها بخصوص نتائج دراسة الجدوى في نتاج لمجموعة من الابحاث والدراسات المالية والاقتصادية التي بالنهاية تمكننا من استخراج الصفة النهائية لدراسة الجدوى التي من خلالها يستطيع المستثمر الانطلاق بالمشروع والموافقة عملية التنفيذه ولمعرفة هذه الامور والتوسع فيها بشكل عام وذكر بعص التفاصيل الخاصة بعناصر دراسة الجدوى سيتم طرحها تولة بضع بالمدونات القادمة لكي نمكن المتابعين من معرفة احتياجات انشاء نادي رياضي حسب القيمة الرئسمالية للاستثمار التي تحدد الفئة والمستوى اللذان سيكون عليهما المشروع ولاجل ذلك سنقوم بشرح وتوضيح العناصر السابقة التي ترتكز عليها الدراسات ليتمكن الجميع من استعاب الموضوع بشكل واضح ومبسط.

 

1.  بخصوص الحديث على اجمالي النفقات الرئسمالية المقدرة للاستثمار فهي ترتكز على مجموعة من العناصر التي يجب العمل عليها وبشكل دقيق من اجل الوصول للنتائج الايجابية للمشروع ومن هذه العناصر الملائة المالية للمستثمر التي من دونها لا يمكننا انشاء المشروع وهي اهم عنصر قبل البدء باي خطوة للعمل على باقي عناصر دراسة الجدوى يليها البحث عن متخصصين لعمل الدراسة من منطلق خبراتهم الكبيرة من اجل البحث في جميع العناصر اللازمة لتقديم دراسة جدوا متكامل للمستثمر وبعد توفر الملائة المالية للمستثمر يتم العمل على باقي العناصر اولها دراسة السوق والتعرف على المنافسين وعلى الاسعار والفئات المتوفرة من الاندية بالمنطقة من اجل تحديد الفئة التي سيتم العمل عليها كاول خطوة يليها العمل على معرفة جيع الاشتراطات الحكومية اللازم لانشاء نادي من اجل البحث عن الموقع المناسب وهذا من العناصر المهمة جدا والتي يجب الاتاني فيها من اجل اختيار الموقع الذي يحتوي على جميع المقومات اللازمة لنجاح المشروع والتي يجب العمل عليها من قبل الخبراء في انتقاء المواقع التجارية المربحة بالمنطقة وتحديد الاسعار المناسبة سواء كان الغرض ايجار او شراء الموقع يلي هذه المرحلة العمل على متطلبات الامور الانشائية المخططات  وضرورة التعامل مع مكاتب الهندسة المختصين للاعتماد من الجهات الحكومية العمل على مقارنات بين التكلفة الانشائية من خلال عروض لايعار وعقود المقاولين وبالموازات مع ذلك العمل على متطلبات الحفر من اجل الاساسات بالتنسيق مع مقاولين مختصين في حفر الاساسات والعمل على جمع عروض الاسعار واختيار الانسب منها بالسوق كما يجب العمل على اختيار التصاميم والدكورات اللازمة بالتنسيق مع المصممين متخصصين والعمل على المقارنة بن العقود والاسعار المقدمة بهذا لخصوص على ان يراعى في كل هذه لامور الجودة والتكلفة المنطقية بالسوق اضافة الى ذلك بالنشبة  للامور الانشائية يجب الاخد بعين الاعتبار اعمال التشطيبات وجودتها اضف الى ذلك حساب تكاليف تاسيس الكهرباء والماء وغيرها من الرسوم  يلي هذه العناصر السالفة الذكر العمل على كل ما يتعلق بالمشتريات التي يجب الحرص على تدوين جميع المشتريات اللازم لانشاء نادي ومن بينها الاجهزة ,الاادوات ، الاكسسوارات والارضيات الرياضية ، اجهزة القياسات، الاثاث ،نظام المبيعات وللاشتراكات ،الاجهزة والادوات المكتبية اللازم لجميع الوظائف، المكيفات، معدات وادوات المسبح،الساونا، البخار، الجاكوزيات، ادوات الترفيه، اضافة الى الادوات والاكسسوارات اللازمة للقسم الصحي والخزائن وجميع الملحقات هذا كله من اجل حساب التكلفة النهائة لمجمل المشتريات اللازمة لتجهيز النادي حيث يتم المفاضلة بين جميع العروض واختيار العروض المناسبة التي ستكون عنصرا من عناصر دراسة الجدوى يلي ذلك العمل على عروض اعمال السلامة للمشروع حسب الاشتراطات الحكومية وذلك لحساب التكلفة الاجمالية للتوريد والتركيب وايضا تكاليف الاعتمادات اللازمة من الاستشاري اضافة الى كل ما يتعلق بالهوية البصرية للنادي من الخارج ومن الداخل لتحديد التكاليف اللازمة لها وبهذا نكون قد تطرقنا لجميع العناصر التي تندرج تحت النفقات الرئسمالية المقدرة للاستثماروالتي يطلق عليها بالمالية اسم (CAPEX).

 

2.  بخصوص الحديث عن اجمالي النفقات التشغيلية السنوية المقدرة للمشروع يعد هذا المحور في دراسة الجدوى عنصرا هاما يتعلق بالمصاريف التشغيلية السنوية والتي يجب حسابها بعناية كبيرة من اجل تحديد جميع متطلبات التشغيل اللازمة للنادي بطريقة احترافية تساعد على المنافسة بالسوق والمساهمة في نمو الارباح السنوية اذا كان هناك ضبط استراتيجي للمصروفات الشهرية للنادي ومن بين العناصر الاكثر تاثيرا على المصاريف السنوية الا وهما الايجار ورواتب الموظفين حيث يشكلان بين 65 و 68 % من اجمال المصاريف اضافة الى العناصر الاخر والتي ايضا لها تاثير ان لم يتم ضبطها وهياستهلاك  الكهرباء والمياه، التسويق والاعلانات، الصيانة والاصلاحات، مستلزمات النظافة، اشتراكات البرامج، لتامين، التراخيص والتجديدات ومصاريف متنوعة اخرى وبهذا نكون قد تطرقنا الى جميع العناصر التي تندرج تحت النفقات التشغيلية السنوية المقدرة للاستثمار والتي يطلق عليها بالمالية اسم( OPEX).

 

3.  بخصوص صافي الربح فهو العنصر الذي يشجع المستثمرين على الاستثمار بعد اطلاعهم على دراسات الجدوى المخصصة للمشروع وكلما كان صافي الربح عاليا كلما كان مشجعا للاستثمار وياثر بالاجاب على  مدة فترة استرداد وعلى العائد على الاستثمار وهذا الامرين يساهمان في فرص التوسع والانتشار.                                                                              لحساب صافي الربح يتم خصم اجمالي المصروفات السنوية من اجمالي الايرادات السنوية قبل الضريبة والناتج هو صافي الربح بهذا نكون قد استوفينا الحديث عن صافي الربح حسب مقومات دراسة الجدوى للمشروع,

 

4.  بخصوص العائد على الاستثمار فهو صافي الربح السنوي على اجمالي النفقات الرئسمالية للاستثمار  ييطلق عليه اسم(ROI).

 

5.  فترة الاسترداد وهي اجمالي النفقات الرئسمالية على صافي الربح السنوي وبه تحدد سنوات استرجاع راس المال الذي تم انفاقه على الاستثمار.

 

6.  نقطة التعادل وهي اجمالي النفقات التشغيلية السنوية على شهور السنة على القيمة التقريبية لمتوسط قيمة الشهر للعضو الواحد والناتج هو العدد التقريبي للأعضاء النشطين اللازمين لتغطية التكاليف التشغيلية فقط، بما في ذلك إيجار الأرض المقدر والتوظيف المحدث.